長虹飯店,，是曾經(jīng)西安四大飯店之一,；它是一家已經(jīng)55歲的國有企業(yè)；它位于西安市南關(guān)正街,，地處南門繁華商業(yè)區(qū),。作為西安商貿(mào)物流集團的子企業(yè)，長虹飯店近年來在激烈的市場競爭中堅持穩(wěn)中求進(jìn),、創(chuàng)新經(jīng)營,，在國企改革和發(fā)展的歷史進(jìn)程中積極探索，走出了一條符合企業(yè)特點的新生之路,，不斷擦亮國企酒店老字號的招牌,。
積極轉(zhuǎn)型，改革發(fā)展創(chuàng)新前行
近年來,，西安市餐飲住宿業(yè)競爭異常激烈,，長虹飯店也曾陷入經(jīng)營的困境。如何解決生存問題,，如何在競爭中實現(xiàn)發(fā)展,，是長虹飯店首要思考的問題。經(jīng)過調(diào)研和分析,，長虹飯店從自營發(fā)展,、單一發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾胶献鳌⒍喾N經(jīng)營并舉,，以聯(lián)營方式引進(jìn)擁有先進(jìn)管理能力的合作方,，將落伍的自營飯店模式升級拓展為與時俱進(jìn)的現(xiàn)代化精品酒店模式,，并且積極引入了國際知名連鎖酒店和廣告印刷企業(yè)。長虹飯店用改革發(fā)展+創(chuàng)新經(jīng)營的模式不斷豐富長虹飯店經(jīng)營范圍,，在開辟新市場的同時也實現(xiàn)了業(yè)務(wù)多元化的突破,。
經(jīng)營擴容，披荊斬棘向新而生
經(jīng)營規(guī)模翻一番,、營業(yè)收入翻三番，這組數(shù)據(jù)的變化展現(xiàn)了長虹飯店近些年來之不易的發(fā)展成果,。為了解決企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小,、主營業(yè)務(wù)滯后的發(fā)展瓶頸，長虹飯店想方設(shè)法積極爭取,。在擴大經(jīng)營面積方面,，多次努力向相關(guān)部門爭取，通過堅持不懈地努力,，實現(xiàn)了第一個翻番,。在充分整合資源方面，為了實現(xiàn)效益的最大化,，長虹飯店通過重新劃分和整合,，理順了過去產(chǎn)權(quán)不清的資產(chǎn)并對其盤活，營收規(guī)模不斷提升,，實現(xiàn)了第二個翻番,。兩個翻番為長虹飯店的新發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
服務(wù)延伸,，勇于擔(dān)當(dāng)煥新升級
長虹飯店緊緊圍繞“老品牌如何煥新升級,、如何提供更高質(zhì)量的服務(wù)促進(jìn)發(fā)展”這個中心。一是用心服務(wù),。長虹飯店充分發(fā)揮國企影響力,，延伸服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新服務(wù)理念,，積極調(diào)動各類資源,，協(xié)助合作方完成獨立水電項目、臨街廣告牌等新項目,，提升了合作共贏的營商環(huán)境,。二是用情服務(wù)。長虹飯店面對困難時期職工群眾生活等問題,，想方設(shè)法籌集資金保證困難職工社保和生活費,，安排人員輪流深入退休職工社區(qū)送服務(wù)、送溫暖,，特別是疫情期間保證了廣大職工群眾的安全健康,，以實際行動踐行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng),，為企業(yè)創(chuàng)造了穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。
