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回眸2024,展望2025┃黨建篇——抓實黨建引領(lǐng) 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布:2025-01-26 10:02:22

       近日,,市國資委黨委通報了2024年度市屬企業(yè)黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核結(jié)果,,集團黨委書記獲得“好”的評價等次。

       一年來,,集團黨委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神,,圍繞深化國企改革,,盤活存量資產(chǎn),擴大有效投資,,實施股權(quán)收購等中心工作,,不斷提升黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力,,營收利潤連續(xù)四年保持較快增長,黨建“五個一”任務(wù)全面完成,,高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效顯著,,交出了一份厚重提氣的高質(zhì)量發(fā)展答卷。

       (一)固本鑄魂,,從嚴治黨永葆本色

嚴格落實“第一議題”和中心組學(xué)習(xí)制度,,深入開展黨紀學(xué)習(xí)教育,開展多層次,、立體化宣講,,組織專題學(xué)習(xí)交流研討、警示教育,、督導(dǎo)檢查,。黨員干部紀律意識顯著增強,真正做到將黨規(guī)黨紀刻印在心,、烙印在行,,系統(tǒng)上下政治方向更加明確、政治立場更加堅定,。深化干部作風(fēng)能力提升年活動,,管好“關(guān)鍵少數(shù)”,層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》,,定期開展“靶向”式談心談話,,促進干部履職擔(dān)當(dāng),“葆本色,、不褪色,、不變色”,不斷向縱深推進全面從嚴治黨,。

       (二)緊盯主業(yè),,黨業(yè)融合提質(zhì)增效

充分發(fā)揮“兩個作用”,成功培育市級“學(xué)習(xí)強國”優(yōu)秀學(xué)習(xí)宣傳員,、市國資委系統(tǒng)“黨員先鋒崗” “黨員示范崗”,。扎實開展“分類指導(dǎo)、爭先進位”三年行動,,重視基層黨建全面達標(biāo),、全面過硬,下大力氣提升非公黨建工作質(zhì)量,。建設(shè)“共享黨建”活動室,,開展“共聯(lián)共建”活動,“兩個覆蓋”工作質(zhì)效顯著提升。推動黨建與經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合,,積極開展“揭榜掛帥”“賽馬”活動,,創(chuàng)建“紅引擎·燃動力”“長安紅帆·絲路先鋒”特色黨建品牌,優(yōu)化資源配置,,借力“雙招雙引”,。集團各項主要經(jīng)濟指標(biāo)快速增長,黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展成效顯著,。

       (三)凝心聚力,,干部隊伍煥然一新

樹立“實干實績、群眾公認”的鮮明導(dǎo)向,,強化“選育管用”全鏈條機制,,持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu),構(gòu)建“目標(biāo),、人員,、資產(chǎn)、資金,、業(yè)務(wù),、考核”的企業(yè)組團化管理新模式,探索組團化干部選任管理新方式,,充分整合各類資源帶動整體發(fā)展,,全年為7戶組團企業(yè)配備年輕干部,占組團企業(yè)的58%,。持續(xù)完善內(nèi)部競聘,、遴選和公開招聘等多元化干部交流選拔渠道,規(guī)范干部選任程序標(biāo)準,,加強干部監(jiān)督,,突出“二十字”好干部標(biāo)準,確保選出來的干部組織放心,、職工認可,、干部服氣。

       (四)實干篤行,,彰顯國企擔(dān)當(dāng)新作為

深化“我為群眾辦實事”活動,,用心用情用力解決職工困難事、煩心事17項,,組織系統(tǒng)黨員干部“雙報到”進社區(qū),,解決社區(qū)群眾堵點問題16件。學(xué)習(xí)借鑒“千萬工程”經(jīng)驗,,積極助力鄉(xiāng)村建設(shè),,開展消費幫扶,,流轉(zhuǎn)土地,招商引資,,助力幫扶村增收近50萬元,,打造“美麗宜居村莊”,。開展系統(tǒng)全民閱讀,、走訪慰問離退休老干部、黨內(nèi)關(guān)愛幫扶等系列活動,,加強信訪維穩(wěn)風(fēng)險排查,,有效化解歷史積案,維護職工群眾的合法權(quán)益,,以實際行動踐行社會主義核心價值觀,。

       (五)多措并舉,激勵約束持續(xù)顯現(xiàn)

聚焦國企改革深化提升行動目標(biāo)任務(wù),,踐行“持續(xù)改進,、追求卓越”的企業(yè)作風(fēng),突出“服務(wù),、監(jiān)督,、指導(dǎo)、考評”核心功能,,持續(xù)優(yōu)化“兩考一評兩兌現(xiàn)”績效考核體系,,用好用活“三項機制”,突出經(jīng)營業(yè)績和成果導(dǎo)向,,實行分類分級差異化薪酬考核兌現(xiàn),,完善工資總額管理體系,定期開展人力資源分析,,建立專業(yè)技術(shù)人才職稱評定體系,,不斷提升員工認同感和歸屬感,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情,,全員績效考核“指揮棒”的作用持續(xù)顯現(xiàn),。

長風(fēng)浩蕩啟新程,

奮楫揚帆正當(dāng)時,!

回顧過去,,成績斐然;

展望未來,,重任在肩,。

       2025年,我們將緊緊圍繞“1235”黨建目標(biāo),,銳意進取,、開拓創(chuàng)新,在理論學(xué)習(xí)模式、黨建品牌創(chuàng)建,、基層組織建設(shè),、黨建經(jīng)營融合、隊伍素質(zhì)提升等五個方面力爭實現(xiàn)新突破,,以高質(zhì)量黨建譜寫集團持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展新篇章,。